Imagine a cena clássica do chão de fábrica: um pedido urgente de um cliente importante entra no sistema, mas a matéria-prima principal ainda não chegou do fornecedor. O cliente liga cobrando, o setor de compras culpa a transportadora e a produção fica completamente ociosa, gerando prejuízos a cada minuto parado. Esse intervalo total, que vai desde o primeiro clique de um pedido de compra até a entrega final do produto acabado, é o que chamamos de Lead Time.
Como calcular o tempo real de entrega
Diferente do que muitos pensam, o Lead Time não se resume apenas ao tempo de transporte na estrada. Para calcular o indicador real, você deve somar o tempo de processamento do pedido, o período de fabricação interna e o prazo de movimentação logística até o destino final. Se o comercial leva dois dias aprovando o crédito e a fábrica leva cinco dias produzindo, seu tempo mínimo já começa em uma semana, antes mesmo do caminhão carregar.
Estratégias práticas para reduzir a espera
A forma mais eficiente de encurtar esse ciclo é mapear o fluxo de valor para eliminar tempos mortos entre as etapas produtivas. Aproxime fisicamente os postos de trabalho para reduzir o deslocamento interno de materiais e feche acordos claros de fornecimento com parceiros estratégicos. Ao estabelecer um estoque de segurança inteligente e automatizar a liberação de ordens de produção, você elimina a burocracia que costuma travar os processos.